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[泽亚视野]泽亚咨询之绩效考核方案优化2017年11月15日: 泽亚咨询在辅导企业间应该做些什么？一是解决企业实际问题，提升业绩（企业方为主，泽亚咨询公司支持、启智）；二是建立问题的管理机制（泽亚咨询公司为主，企业方推行）；三是打造一支有战斗力与凝聚力的经营管理团队（双方共同完成），上述三者间是一种螺旋上升关系，相辅相成。现泽亚咨询把绩效考核方案优化的工具模版分享出来以供参考：项数：543法则指标名称：3+X模式，3指静态结果指标（源于岗位职责），X指动态过程指标（源于工作计划）指标定义：指标的定义及计算方法计算方式：可用达标率、[详细]; 阅读（50）标签：