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- [泽亚视野]泽亚咨询告诉你怎么开展绩效管理改革?2018年12月07日
- 我们在实施绩效管理改革的时候,常常遇到业务部门不配合的问题。 绩效管理変成了人力资源一个部门在操作,其他业务部门管理者不参与或不关心。 01 绩效管理中经常会出现公司的总经理或者公司的最高管理层很重视绩效管理,通常这也是这个绩效管 理能在公司开始实施的原因。 这时候,人力资源部也为绩效管理的实施做出了很多的努力。 但是各部门的管理者或者是员工认为绩效管理是公司强加在自己身上的,根本就不是自己的工作职 责,而是人力资源部的事。对于绩效管理,业务部门认为是在"帮"人力资源部做事。[详细]
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