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[泽亚视野]泽亚咨询案例TY变革命题2017年09月14日: 在泽亚企业管理咨询项目里，有这么一个TY项目企业方是做电子科技研发、生产、销售、服务一体的，TY原定是管理咨询项目，但是结合企业的实际情况深入分析，我们发现这个项目的基本命题是确定客户企业的发展战略规划。在明确发展战略的基础上，进行营销战略转型，同时确定各项职能战略，优化企业运营体系，打造企业管理团队，保证发展战略能够落地。泽亚咨询观点，营销转型是项目的重点，但是，如果没有明确的战略指引，就没有营销转型的方向，所以发展战略是该项目的起点。确定发展战略后，重点是明确营销转型的[详细]; 阅读（47）标签：