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[泽亚视野]泽亚咨询教你如何制定科学的绩效考核方案2017年11月16日: 怎样在企业内部建立科学的绩效考核方案，泽亚咨询通过以下几点进行分析： 1、流程责任占绩效考核权重比例的大小，即使实施流程管理的企业，全部工作也不能完全靠流程来细分，不能从流程角度进行责任考核的事项又不能不考核。同一企业内部，不同的岗位流程责任的权重也是不同的。对此，岗位工作标准就是区分流程责任大小的主要工具。如果该岗位的工作都与流程联系紧密，则其流程责任考核的权重就大，反之，权重就小。 2、在实施绩效考核方案的过程中，企业管理层往往会因为管理理念没有转变，导致绩效考核方案以[详细]; 阅读（92）标签：