职能缺失、错位、弱化?

部门职能、岗位职责不明确、不完善，分工不清晰，特别是管理部门职能弱化，如;z业务部不仅负责耿丹，还负责下单生产和安排出货，并且下达《采购单》，但没有人员发挥生产统筹、协调功能;行政人事部只有招聘和后勤保障功能，未作正规考勤记录(员工随意上班、下班)、未作厂规厂纪监督、更没有发挥培养人才及设计薪酬激励等功能;品质部只是发现问题，不作判断和责任追究。

泽亚咨询顾问发现原因竞是：公司只重业务和生产，对管理不够重视，主要管理者都是内部提拔的经验型、技术型人才，缺少新鲜血液、缺少专业管理人才。

这样的失控后果是部分岗位人浮于事，员工自由散漫，不愿被管理，面对正常责任追究，就以罢工或辞职相威胁，企业丧失管理主动权;车间生产异常增多，处理问题效率低下，影响产能提高。

对于这种情况，泽亚咨询顾问们提出了改善的措施：调整组织架构，制定部门职能和岗位职责，明确各岗位的权利和义务，并根据三权分立原则，使各部门、各岗位相互监督、相互制约，通过工作计划、例会、业绩数据等方式，经常性检查各部门的职能发挥情况，特别是管理职能的发挥。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932