组织架构管理断层、降级使用?

泽亚咨询有一个经典案例是这样的：公司有组织架构，但中层管理者却成了高层与基层的“隔热墙”，没有很好的起到上传下达的作用，以至于许多时候老板不得不一竿子插到底，去做一些日常基础管理工作，越级管理，降级使用。

企业多头管理、越级管理现象严重，导致中层集体“弱智”，不作为或少作为或互相“踢皮球”;管理者懂技术，有经验，但管理能力不足，没有将经验转化为标准来指导下属的工作，不懂得怎样去培养下属及如何带出有战斗力的团队;担心员工辞职或闹事，不敢管理，久而久之，各部门管理职能难以发挥。

这样导致的失控结果是：老板在做中层管理该做的事情，中层又在做基层该做的事情，企业政令不畅，生产异常增多，员工抱怨多;诸多工作无法落到实处，效率低下。

要改善这些问题就要:通过变革，辅导，帮助中层管理者提升管理能力与职业素养，使中层管理者能胜任岗位的要求，成长为一名优秀的管理者。

广州市泽亚企业管理咨询有限公司通过驻企式方式为客户“量身定制”管理模式,帮助企业规范管理、降低成本、提高效率、提升效益。咨询热线:4009-931-932