导读：2018年7月17日，温州市乐清经济开发区，白茫茫的天空，悬着火热的太阳，将充满希望的热情洒向大地。就在这一天，红旗集团电力金具有限公司牵手广州市泽亚咨询公司，拉开了红旗电力金具的管理变革大幕。

管理变革动员座谈会现场

  上午9：30，红旗电力董事长王春余、董助王秉毅、泽亚咨询专家委员会邬兵老师、泽亚咨询杨征文老师、泽亚咨询艾桦老师、以及红旗电力中高管理层人员共同出席了管理变革动员座谈会。

  座谈会上，邬老师以视频《泽亚介绍》、《鹰之重生》展开，从四个维度进行了分享：

1、详细讲解企业为何要不断变革（例举了古今几位大变革家的变革史）。

2、变革变什么（变：观念、行为、习惯、模式、效益等）。

3、如何变（要变：组织管理、生产运营管理、稽核管理、薪酬绩效、团队训练等）。

4、咨询运作方式。

  邬老师鼓励大家克服困难，积极配合老师做好项目推进工作。

红旗电力王董发言 

  红旗电力王春余董事长在管理变革动员座谈会上简要分析了当前的市场环境，红旗电力发展的现状和存在的主要问题，强调引入泽亚咨询做管理变革对于红旗电力的重要性，并对参会成员提出要求，从思想和行为上进行改变，调整好心态，要懂得积德、舍得，抓住本次难得的机会，学习科学、先进、符合公司发展战略的管理体系，实现管理水平“质”的提升，要求大家克服一切困难，全面配合项目推进，希望我们全体红旗家人有勇气、有信心、有决心、有准备面对这次变革，也坚信，这次变革将会使我们红旗电力今后的路走得更稳健。

红旗电力王董助发言

  企业管理层听完后热血沸腾，难以平复渴望变革的情绪。随后红旗电力王秉毅董助、生产副总熊国洪、车间主任谢良勇分别作为管理人员代表，发表了对管理变革的期待与决心。

泽亚咨询杨老师发言

  泽亚咨询杨老师在会上作了讲话，鼓励大家勇于面对问题、把问题看作是机会，迎难而上。并讲解了调研过程注意事项与资料收集要求。

 中高层干部与泽亚咨询老师合影留念  

  泽亚咨询老师与红旗电力管理人员共同合影留念。预祝红旗电力为期6个月的管理变革取得圆满成功。