泽亚咨询导读：作为贸易公司，把公司款式新颖、质量可靠的样板快速展示给客户，从而快速接到客户订单，这是广嵘公司对制板组最基本的要求。

【企业简介】

  广嵘公司成立于1998年，全称为“广州市广嵘贸易有限公司”，位于工、商业发达的广州市番禺区南村镇，公司以童鞋出口贸易为主，有着强有力的独立研发团队与良好信誉，主要服务欧洲、中东、俄罗斯客户。

【攻关背景】

  据统计，4月份样板准交率仅有35.63%，制板周期平均长达16.19天，明显满足不了客户关于样板及时交付的需求，影响公司参展及接单。

【攻关动作】

推行样板准交攻关方案

  1、成立攻关小组;

  2、起草、编制、研讨攻关方案;

  3、会签攻关方案，并张贴于宣传栏，随时可查看;

  4、建立样板进度看板;

  5、制板组以产量拉动计划排期，业务以交期需求推动计划排期，形成前推后拉;

  6、定期组织物料排查、追踪、核对，保障生产有序进行。

攻关动作一：调整样板排期表格式，设置函数自动计算每天样板数量和准交率

变革前现状：样板排期表攻关前只有数量和交期，统计非常困难

变革后：

  1)跟制板协调员研讨样板排期表，将样板排期表的统计数据优化格式，设置函数实现。

  2)样板排期表的准交率、交板周期、交板数量、交板项次每天实时更新。

攻关动作二：建立制板车间样板进度看板，每天下班前，每个工序人员进行自我统计生产数量，并在微信群通报，提升每个工序责任人自我管理样板进度的能力。

攻关动作三：建立制板车间样板物料排查和欠料提报，每周一、周四定期进行板单物料排查动作。

攻关动作四：建立制板车间样板准交异常案例分析会议，及时解决样板准交异常，预防同一异常问题发生两次。

组织召开样板准交未达成原因分析改善会议

样板准交异常案例分析会

【攻关成果】

  1.5月份启动制板准交攻关，制板准交率提升的同时，交期天数缩短。

  2.两个月的时间，准交率从35.63%上升到96.67%，上升了61.04%，平均制板周期从16.19天下降至12.70天，下降了3.49天，详见数据：

6月份样板攻关总结及颁奖大会

3.通过两个月制板攻关，达到了预期目标，为进一步固化成果，泽亚咨询组织编写了《样板计划及交期管理制度》。

  通过样板准交攻关，制板组全员对样板进度主动性提高了，每天早会各工序员工更加关注样板交期，积极提报欠料和工序异常情况，并且主动按照排期表订每日的工作目标，已经形成了一个积极主动的工作团队。