三月的课程依然在脑海回荡，企业经营100%达成系统的课程内容带来的像是一种明悟，又像是一次冼礼。不曾想，在咨询之路的多年，还能如此的重新学习以解不惑。不曾想，一向自认为见多识广的自己开始重新检讨过往的人生历程，这就是2016年的4月30日泽亚企业管理咨询内部咨询师训练营的“意外”和“惊喜”。

  果不其然，课程正式开始的那一刻，“企业经营深化篇”紧紧吸引住了全体咨询师的眼球与注意力。邬老师用其专业的功底，丰富的实操经验，生动的咨询案例开始了一天紧张的课程内容。

  企业经营深化篇的课程是基于上次培训企业经营理论篇基础之上，从思想层面进入到了策略和方法层面。企业经营以实现财务回报为目的，杜邦分析、与客户价值链为指导思想，围绕数据分析形成改善策略，生产行动计划与工作目标。企业的经营环境已经发生变化，进行价值切割，以客户思维重新定位，由原来的标准化转化定制化的经营模式。

  企业经营与管理系统根本不同在二者解决的问题不同，企业经营解决企业的方向、市场、战略等问题。企业在市场上干什么、如何干、如何调整、如何发展等经营决策对企业的生存与发展至关重要，战略性的经营决策涉及企业的宏观和全局问题，如果出错会给企业带来灾难性的损失。衡量企业经营的指标是效益。经营属于开源，是挣钱，其目的是让企业的资本不断获得最大的增值机会。

  企业经营的关键必须以企业客户为中心，以市场需求为纲与导向，来练好市场功；经营理念文化，强调以满足顾客需求为核心，其重点为积极进行企业品牌建设，建立顾客对企业品牌的信任度及忠诚度，关怀、贴近、服务顾客，培养顾客群，市场策划与开拓，研发并营销适销对路的新产品，销售渠道与网络建设，树立良好的企业公共关系与形象，通过资产经营与资本经营加速企业发展等。

  下午“心态法则”揭开了激励篇课程：心态法则如是说：“心态决定一切，但利润机制决定心态，员工追随的不是老板本人，而是自己的创业梦想，是谁的谁操心”。股权激励十二定：

第一定：定结构，明确激励结构层级关系

第二定：定目标，目标确定有五原则

第三定：定方法，多种股权形式满足不同类型

第四定：定时间，哪里开始，到哪里结束

第五定：定对象，不同时期下的激励对象应当分别对待

第六定：定数量，确定比例有技巧

第七定：定来源，做加法，做减法

第八定：定性质，虚实结合有要点

第九定：定条件，6星标准不可少

第十定：定价格，现值等利，有利有讲究

十一定：定权利，清晰明确，各安其利

十二定：定规则，进出电网设清楚，避免后面再扯皮

十三定：定合同，四项协议依法成立，契约关系正式形成

  尾记：邬老师理论联系实际，案例教学，课堂气氛十分活跃，使泽亚的老师们抓住了上次培训的精髓。每月一期的咨询师内训作为公司培训项目的一种，对公司来说是最有价值的投资。本次的培训是泽亚送给所有员工五一最佳的礼物，顺祝各位战友们五一快乐。