热烈祝贺存德管理变革取得显著成效
为提升公司整体竞争力、赢得未来，广州市存德汽配有限公司在层层筛选后决定由泽亚企业管理咨询有限公司为其进行管理变革。
2012年8月15日，泽亚企管正式进驻存德公司，以兢兢业业的职业精神和丰富的管理变革经验，通过运用泽亚“3C管理模式达成系统”，从组织控制力、领导凝聚力、团队构建力三个方面对存德进行了深入、细致、全面的调研，发现存德在打造团队、提高效率、提升业绩等方面存在着诸多的管理失控……
在历经4个月，120多个日日夜夜的管理变革，一套专为存德公司量身打造的管理模式形成，主要体现在以下几个方面：
1、完善了内部组织架构。创新了企业管理模式；
2、量身定做薪酬绩效机制；
3、流程再造；
4、对人的思想和行为习惯的改造及管理团队的打造。
为期4个月的管理变革已圆满落下帷幕，泽亚企管的老师运用科学的管理理念和方法，标本兼治，实实在在地解决了存德公司存在的各种问题，打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德！
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