企业会议太少?

泽亚咨询在HJ案例中调研发现，公司以往没有正式的管理层会议，规定的每月开一次管理层会议，但也是有时开有时不开，各部门没有正常的工作例会，部门间也缺少工作协调会议，车间的班后会也只是点名而已，项目老师观察了几次，每次不到一分钟就结束了，而且这个会议只有寥寥几个员工参加，其他人对公司的政策和制度只能是道听途说，一知半解。

会议太少导致的失控后果是公司的政策难以贯彻、生产中的异常难以协调、管理团队的组织观念不强，员工的士气和对企业的凝聚力不高。

泽亚咨询的专家老师们分析了原因，公司高层对会议的重要性认识不足，管理人员不善于通过会议协调解决问题。

改善的对策是导入公司管理团队周例会、生产协调会、品质例会、班前会等会议模式，建立《会议管理制度》，及时协调解决公司经营与管理过程中的各类问题。

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