最近很多小伙伴们咨询绩效管理，反应公司下了很大的力气搭建起来他们觉得很完美的绩效管理体系，但是不但没有帮助他们推动公司的业绩提升，支撑公司战略目标，反而成了公司发展的阻力，影响员工士气。 为了不让话题显得那么教条，我们就从古代的帝王来看绩效管理吧~

中国自古就注重管理，尤其是用人方面，所以我们可以古为今用，将我们国家的传统管理思想与西方的管理理念相结合，找出更适合我们的方法。

今天先来聊聊务实老板——朱元璋。

为什么说朱元璋是务实的老板呢，因为朱元璋小时候因为贫穷，先后看着自己的父母，兄弟饿死，而自己为了避免饿死选择出家求生，所以朱元璋当了老板之后很务实，主要表现在以下几方面：

1、廉政治民：前面我们说了朱元璋小时候的极度贫穷让他很痛恨贪官，所以他管理期间他要求廉政，他手下的职员薪水很低，待遇很差，具体有哪些呢?

先说休假吧，他管理初期要求员工每年休息3天，就是春节，冬至，朱元璋本人的生日这天;

再说薪资，明朝的县令，正七品官，工资是多少呢，每个月七石五斗粮米，折合1370斤米左右，按照每斤2元人人民币折算的话大概相当于2700元人民币;

2、惠民政策：朱元璋在位期间，鼓励垦荒，兴修水利，对贪官污吏及豪强不法行为,朱元璋主张重典惩治,着力打击官吏贪赃和豪强作恶，以维护人民的利益;

3、高度集中权利：任劳任怨，勤恳工作，为了能更好的的管理公司，他取消了CEO的存在，自己直接面对各个分支机构及部门，据说每天最高工作量达到批复400多件议案;

这样看来朱元璋是不是一个好老板，那么他管理的公司一定是个优秀完美的企业，一定能够名留千史。事实如何呢?

朱元璋建立企业之初，他的战略目标是很清晰的，就是要建立一个廉洁、高效、人性的优秀企业，为此他重新梳理了组织架构，取消了CEO，因为他认为这个层级对公司高效的发展，对他的集中的管理都没有很好的助力，组织架构重新梳理之后，他也确定了薪酬制度及相关的绩效考核目标。可是执行到最后为什么他的企业变成了史上“最腐败的企业”?这完全背离了他的目标啦!

我分析有以下几个方面：

1、薪酬绩效制定的不合理：我们还拿县令的2700人民币来说，虽然俸禄上写的是这么多，但给你的时候可不是这么给，有时候会折算一点布匹啊，物件啊最后甚至发纸币给你，算下来能剩6成就不错了，县令请的幕僚、家丁之类都需要自己掏腰包，这还不算自己的老婆孩子，平时同事交往等等;

薪酬与考核制度的不完善，沟通反馈渠道的单一，监管体系的不健全等等造成官员从基层开始层层腐化，类似“临斛一脚”之类的事情已是常态;

2、管理的公平公正：朱元璋管理期间对自己的员工管理确实严苛，但是对自己的亲戚子女却待遇优厚，职级极高，这都让他的员工感到不满，觉得自己的工作没有得到公司的认可;

3、绩效指标的确立及考核维度不合理：朱元璋在考核他的员工的时候，遗忘了由于地理和历史原因，中国各地区之间本来就存在着很大差异，这就很有必要根据地区的不同制定适合其现状的考核指标及考核维度;

4、管理不科学不人性：朱元璋由于自己个人原因对于贪污很是痛恨，所以他实施酷吏制，并且没有合理的监管，造成大量冤案产生，仅胡惟庸一案，死亡人数达3万人;

由此可见，在做绩效管理的时候我们不仅仅要关注战略目标是否合理，还要关注以下：

1、组织架构是否有利于企业以后的发展;

2、制度制定是否符合企业文化及是否适合当时的市场环境;

3、制定绩效标准和考核维度一定要有差异化，要和员工，管理人员充分沟通确定;

4、绩效管理是一个动态的、不断沟通、不断改进，不断完善达成目标的过程，因此它是动态的，是有监管和反馈的;