- [泽亚视野]企业流程管理基本特征2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询公司通过驻厂式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功地为数百家企业提供了管理咨询服务。泽亚咨询认为企业流程管理按其功能可以区分为管理流程与业务流程两大类别。 1、管理流程是指为了降低成本、控制风险、提高工作效率、提高服务质量、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。 2、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程; 企业内的一切流程都应以企业目标为根本依据，尤[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企管：互联网思维的企业管理咨询2017年07月05日
- 随着互联网兴起，迸发出了很多伟大的互联网公司。他们改变时代改变世界，同时也改变了许多传统习惯，在这些互联网公司的背后是否有不为人知的秘密，我们一起从企业管理的角度来一探究竟。 互联网企业的兴起，彻底颠覆了许多传统。记得《穷爸爸富爸爸》里有个故事。一个村庄没有水，于是村长就委托两个年轻人，给这个村庄供水，村民向他们支付费用。第一个年轻人马上买了两只大桶，每日奔波于10里以外的湖泊和村庄之间，立即就赚到了钱。另一个人自从签订合同后就消失了，半年后带着一个施工队和一笔投资回到了村庄[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询助力企业新发展2017年07月05日
- 俗话说的好：“屁股决定脑袋，思路决定出路”。在现代企业管理中，公司管理者的思路决定着企业未来的发展方向和策略，从而最终影响企业的生存状态与命运;对企业而言，正确的思路如同明灯，指引企业冲出阴霾，走向希望和光明;企业在寻找正确的新方向过程中，难免会遇到困扰，不免需要专业的企业管理咨询公司来帮忙，泽亚企管就是负责帮助企业披荆斩棘，杀出一条“血路”。 裕华集团董事长姜玉华先生发表讲话 为公司将来的发展确定方向，是一个“思[详细]
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- [泽亚视野]互联网企业如何进行薪酬管理？2017年07月05日
- 互联网+模式的兴起让许多传统公司纷纷转型，也促使许多踌躇满志的人加入创业大军中去，许多小型互联网公司像雨后春笋般冒出来，有限的人才对企业来说更是炙手可热，泽亚企管一直在思索企业如何在较短的时间内建立能留住人才的薪酬管理制度?在互联网+时代的中小企业如何做好薪酬管理呢?又有什么新科技可以帮助企业管理呢? 随着我国经济新常态来临，经济的增速下滑并未削减就业扩大的动力，特别是互联网模式的兴起，让许多公司如雨后春笋般冒出来，据统计，2015年以来，我国每天新增的企业数量将近1万家。这[详细]
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- [泽亚视野]企业发展遇瓶颈，该如何应对？2017年07月05日
- 企业发展遇瓶颈，该如何应对?广州泽亚企业管理咨询为您解答： 企业在发展过程中总会遇到瓶颈，觉得运营成本高涨，却又难以找到成本的所在，我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。 如果能找到这些“隐形成本”，无疑如同找到“病原体”，那么下一步的“对症下药”一定就是再次腾飞之时了。如 果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本&rdq[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询拿效益来说话！2017年07月05日
- 毋容置疑，管理咨询在促进中国企业快速成长，规范运营和管理升级中发挥了非常重要的作用，越来越多的企业开始认可咨询的价值并积极引进咨询机构解决局部或全局性问题。但随着全球经济深度调整和国内经济增长的整体放缓，以及移动互联技术和工业4.0时代的来临，我国企业面对的不确定因素和挑战性问题越来越多，迫切需要外部智库提供更加前沿、高端、务实、有效的咨询服务。企业对咨询机构及其问题解决方案的选择也更加挑剔。 泽亚咨询以企业创新为方向，以精益管理和项目管理为利器，以提升客户价值创造能力为宗[详细]
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- [泽亚视野]遇到员工阳奉阴违，该怎么办？2017年07月05日
- 在泽亚管理咨询所辅导过的企业当中，遇到过这样一种情况：有些员工对于你做出的安排，喜欢在行动前到处求证你的说法或做法的合理性或有效性，只有在其求证完毕并认可之后，才会正式将你制定的整个决定中涉及到其本人的安排付诸实施;而且某位团队成员阳奉阴违，喜欢对你做出的决定提出质疑。 而对于这样的员工，管理者们采取了很多的方法，比如得过且过，睁一只眼闭一只眼，只要没有造成严重影响;或者进行充分沟通，找出解决办法，以避免某目标实现的低效率，并保障团队成员思想与行动的协调性一致;也有直接将该员[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理者的境界2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询导读：管理大师杜拉克在强调管理上司也是管理者的职责时说，管理者是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”，不是“负责下属工作的人”。 根据这个定义，如果一个人的工作业绩依赖于组织中的其他人，虽然没有下属，也应该是管理者。而有下属的人更应该是管理者，因为他的业绩依赖于下属的业绩。在今天的组织中，很少人的业绩能够不依赖其他人。因此，组织中的绝大多数成员都应该是管理者。 在强调管理者的有效性时，杜拉克给出了管理者的又[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业的薪酬4P理论2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询导读：企业薪酬支付的基础有四种，即职位(Position)、能力(Person)、业绩(Performance)和市场(Place)，也称为“4P”理论。 基于职位的薪酬设计所暗含的逻辑是薪酬的支付应该根据职位的相对价值来确定。深入下去思考，其实这种方式就是要对某一职位所应该履行的义务、承担的责任进行支付，而与谁在这个职位上工作无关，即“对事不对人”。这种方法的优点是职位价值的衡量相对简单，具有较强的客观性，比较[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：职业规划要注意的两个问题2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询导读：越来越多的企业认识到职业生涯规划的重要性，与此同时，企业也正在进行这项工作。员工和企业这进行职业生涯规划的时候，需要注意以下两个方面。 1.职业选择在职业生涯规划中占重要地位 个人的职业规划是指个人和组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。职业选择是其中的一部分内容，特别是对于初踏入社会的毕业生，职业选择的正确与否直接关系到事业的成败。然而在实践中，往往很多[详细]
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- [泽亚视野]企业管理模式有哪几种？2017年07月05日
- 企业管理模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时我们泽亚企管还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”! 亲情化管理模式 这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：领导者该不该温柔？2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询导读：作为一名女性管理者，董明珠的真性情正是其个人管理风格的体现。不必在意外界的非议，正如不必为了迎合员工而隐忍不发一样，直面问题，解决它，对于这样的一个女强人，最直接的表达通常就是其最真实的感情流露。 1 企业改变个人 目前更重要的是自己能够把团队带出来。带好团队重要的不是在某一个人的培养上，还有在文化的沉淀上。我们出国一看语言和行为习惯，就能判断这个人是哪一个国家的。所以，我的目标是把企业文化建成，任何人不能改变这个企业，可能是企业改变了他。对于我来说，重[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理者必备的八项技能2017年07月05日
- 1 找一个优秀的合伙人 马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”泽亚企业管理咨询认为对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。 2 你有领导的资质吗? 不是所有人都能成为合格的领导者，优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：初创企业倒闭的征兆2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：据国家工商总局统计，2015年，中国平均每天新登记企业1.2万户，其中96%属于小微企业。而与轰轰烈烈的全民创业热情相对的，是中国民营企业短暂的平均寿命，仅为2.9年。大多数初创企业不是突然之间就倒下的，而是被一开始就存在的问题慢慢拖垮的。泽亚管理咨询总结出了初创企业在关张大吉之前显现出的5大征兆，在事情无可挽回之前帮创业者提个醒： 1.你的员工离职率高居不下。 当初的创业团队如今还剩下多少人?根据业务进行人员调整是必要的，可要是员工总待不长，那就不太妙[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：为什么现在的企业越来越难做？2017年07月04日
- 为什么企业会越来越难做?为什么企业发展会遇到天花板?企业的极限在哪里? 按照泽亚企业管理咨询多年辅导企业的经验，民营企业家在发展过程中会碰到四个增长的极限，也即是增长之坎： 第一是组织的极限。 部分企业的行业空间足够大，但我们自身的股权激励结构，组织架构，公司治理结构，我们的用人机制、绩效考核等方面让我们要么纠缠在内部纷争，要么只能依赖老板一个人的能量和精力。公司无法进一步发展。就相当于一个企业长不大，是因为穿的“衣服”太小。企业大了，“衣[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理是释放，而不是控制！2017年07月04日
- 关于“如何激励员工创造巅峰绩效”这个话题，特别是研究系统管理时，工作中哪些因素会影响员工的生产力?生产力如何提升?对这些话题的琢磨中，泽亚企业管理咨询团队有了一些新的体会和感悟。 一、让员工了解情况 工作中员工何时状态最不好?最没有感觉?蒙着眼睛干活，不知道为什么做，做出什么成果，将会导致员工没有成就感。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。 不是所有信息都要公开，信[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询：劣质企业主管的八大特征 你中枪了没？2017年07月04日
- 特征一：总是千方百计地迎合老板。 劣质主管们虽然在干工作上庸碌无为，但在察言观色，花言巧语上却天生是一副好手。泽亚企业管理咨询认为那和坤就是这种类型的，论帮助皇帝治国理政，他一筹莫展，但若论讨皇帝欢心，他可是举世无双，他总能变着法子让皇帝乐哈乐哈。他从来不会对皇帝说个“不”字，皇帝说东，他马上唱起东方红、太阳升、中国出了个乾隆爷;皇帝说西，他立即盛赞西方极乐世界的种种奇妙，妙语边珠，妙趣横生，妙不可言。 特征二：总是向老板报告好消息。 人都喜欢听好话，[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：怎样持续改善一家工厂？2017年07月04日
- 当一家工厂遇到危机，这时候通常老板会对新方法持开放心态，就有可能很快地实现一些改善。这些改善通常由强势而有经验的经理人或管理咨询公司策划实施。可是当他们离开后，有些企业慢慢会回到老路上去。 这些企业真正缺乏的是自律，是在最初的激情消失后、在日复一日的重复中，持续做对的事的自律性。 为什么改善极难维持? 工厂里总是会出现紧急情况：几个核心员工同时离开了;一个供应商供货晚了，消费者不想等，必须加紧生产;货船被查扣了需要重新加工;一个大客户来了要好好招待;当地政府要征收更多税等等。[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业越大越需要倾听一线声音2017年07月04日
- 前一段时间因为新项目的需要，泽亚企业管理咨询团队去工厂一线的次数很多，进行之余和一线员工聊天，了解到不少一线员工的建议，其中也不乏很多的抱怨。回到办公室后，一方面对于员工反映的建议和问题进行了安排执行，另一方面也开始反思这个现象。员工的建议也好，抱怨也罢，管理者怎样能够第一时间知道?怎样能够及时的了解一线的心声，而不至于将矛盾逐渐积累至无法挽回的程度? 随着企业越来越大，管理的层级也开始变多，很多管理者离一线越来越远，于是导致了很多问题，包含决策失误率提高，内部矛盾的积累，市[详细]
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- [泽亚视野]中国三大首富都合作了，你还在单干吗？2017年07月04日
- 泽亚企业管理咨询导读：前段时间曾有一条新闻：李彦宏、王健林、马化腾三大巨富合作了!他们缺人吗?不缺;他们缺钱吗?也不缺。因为他们需要打造更大的平台，提供更好的服务，整合更多的资源，所以他们三个人联手合作建立新公司。笔者非常佩服他们的格局、眼光、胸怀和境界。这三个人给中国的中小企业上了一堂很好的团队合作课程。 合作需要相互信任 当今天社会最稀缺的就是信任，可是合作需要相互信任。所以谁也不愿意跟别人合作，可是你越不跟别人合作，自己一个人的力量越渺小。如果中国首富都合作了，我们这些[详细]
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