- [五金制造]在泽亚的带领下，华雷从粗放式管理向规范化管理转变2017年07月05日
- 企业名称：佛山市顺德区华雷金属制品有限公司
- 变革年份：2010年
- 变革需求：质量
- 变革前现状：退货率高、产值与冲压巡检合格率低
- 变革动作：制程质量提升攻关方案
- 变革效果：1、产值增加了23%；2、多进仓件数呈直线下降；3、试装不良率下降了3.57%；4、冲压巡检合格率提升了38.38%
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- [泽亚视野]企业管理咨询之企业文化建设中管理者的作用2017年07月05日
- 企业管理咨询导读：在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的领导行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。企业领导者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，作为优秀的领导者还要从实际出发，从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。 根据企业管理者在公司的职责分工及定位，泽亚管理咨询认为可以从三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。 基层管理者 基层管理者，更[详细]
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- [泽亚视野]企业管理咨询之管理者思维变革的重要性2017年07月05日
- 市场经济模式下，正常的生产模式是“一切以客户需求为导向”，市场需要什么企业就生产什么，客户要求什么时候交货企业就必须什么时候交，这是市场经济的基本法则。泽亚企业管理咨询认为企业只有根据市场要求不断提升自己的生产经营能力才是唯一的生存之道，而决不是任由车间选择，否则，就只能接受处罚或退出市场，除此无他。 曾遇到一企业饱受交期延误之苦，因交期不能及时，已多次遭遇客户罚款，甚至还有一家客户宣布不再合作，于是，在痛定思痛之后，就找了管理咨询公司支招，并按照咨询[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：一位车间主任的管理绝招2017年07月05日
- 为很多企业做过管理咨询后发现：有些“隐藏”在企业的某个角落里的真正的管理大师，他们没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。 一次在对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。工厂大部分的职工都是周边农民，他们对我提出的问题要么漠不关心，要么不理解，结果访谈进行的很不顺利，直到我遇到了一位姓岳的车间主任。 岳主任30出头，2年前，他还是另外一个车间的工段长，看起来斯斯文文的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询之初创公司容易犯的思维误区2017年07月05日
- 1 不重视企业文化 很多创业者觉得，企业文化是大公司的事，我们小公司就3个哥们一起创业，因此不用说什么企业文化不文化的，这个事情有点虚。 但实际上，泽亚企业管理咨询认为企业文化是一件很实在的事，因为企业文化指的是你们坚持什么，你们相信什么，这个东西最好早一些落实下来。创业公司一般扩张都会很快，当你产品做上了手，融资到了第一步的时候，人员可能会在短短半年内从3、5个人，迅速变成20、30人，这时怎么将大家的步调调整一致，最终就是由企业文化决定的。 很多事情你不做的话是不可能事先[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理不需要太复杂2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询导读：管理是一门实践科学，系统学过管理的人都知道，管理理论其实都比较简单，如果它深奥到大家都弄不懂，自然就做不到，那管理也失去了它本来的意义。管理学大师德鲁克曾说过：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。”因此，管理理论本身必然不是晦涩难懂、深奥难攀的。而有些企业的管理者们却把管理企业弄得越来越复杂。 管理是有规律可循的，企业管[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：绩效管理实施原则2017年07月05日
- 一、量化的管理标准。 泽亚企业管理咨询认为考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。 二、清晰的目标。 对绩效管理实行的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰，目标引导行为。 三、与利益、晋升挂钩。 与利益晋升不挂钩的绩效管理是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。 四、良好的职业化的心态。 绩效管理的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：实施KPI考评却发挥不出效益？2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询发现如今尝试引入KPI考评体系的企业很多，他们想要改变员工的心态，让大家迫于KPI的压力而努力工作。可大多数引入KPI考评体系的企业并没有达到其当初的目标。 问题出在哪里呢?看似完美的KPI考评为什么却发挥不出来效益?其实，推动KPI的主要目的是防止“掉链子”，所以其关注点是部门与部门之间的交接点，即那些“三不管”的地方。通过KPI设计，让每一个部门为了自己的利益而承担起应有的责任，相互配合，相互补位，逐渐树立起[详细]
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- [泽亚视野]泽亚管理咨询视野：给员工试错的机会2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询认为要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错，因为伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里。可以小规模地尝试，如果结果不好，退回来就是了，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。 我们对待刚刚工作的年轻人，除了热情帮助、循循善诱、严格要求外，还一定要给青年人犯错误的空间，允许他们在工作上、在业务操做的过程中犯这样、那样的错误，甚至要接受青年人由于不懂犯错而造成的较大损失，每家企业都需要新鲜血液，都会招聘一些[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核概念的定位之总结2017年07月05日
- 通常，人们对绩效考核的认识就是填表打分，按照人力资源部规定的时间，在人力资源部提供的考核表上，对员工过去一段时间的表现进行打分，然后按照企业的要求划分等级，与工资、晋升、淘汰等人事决策相挂钩。泽亚管理咨询把这种考核概念总结为两个字：“打分”。 这种定位是不准确的，至少是不全面的。因为一旦我们把绩效考核的定义定位为“打分”，那么，作为绩效管理的中坚力量、绩效管理政策执行者的直线管理者，将会只做最简单的工作，只完成最低的标准，就是在[详细]
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- [泽亚视野]绩效考核如何保证考核到位2017年07月05日
- 绩效考核涉及员工切身利益、涉及薪酬分配，是个大课题。那么如何做好绩效考核呢?泽亚管理咨询认为可以采取分类分层考核的办法。 分类考核：实行差别化考核方案。 可以结合薪酬管理制度设计，分别制定管理类、生产类、销售类人员的三种不同考核方案：一是对管理类岗位，实行岗绩工资制。二是对生产类岗位，实行计件工资制。三是对销售类岗位，实行提成工资制。 分层考核：可以分别制定决策层、管理层、执行层的三种不同绩效考核方案：一是对决策层，可以采取年薪制的办法，除常规管理事项考核外，更应该加大对效[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询：领导人性格直接影响企业命运2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询通过多年的驻企咨询发现：企业与企业之间差异很大，有的企业怎么使劲也徘徊不前，但有的企业眼看着就快速发展起来，有的企业在某些方面做得也还不错，所以也不能说他们的经营水平低吧，但为什么就是做不大呢? 泽亚管理咨询团队有一个至深的体会就是：人的性格不同，决定了企业命运的不同。如果仅仅依靠规范化的管理体系，但是缺乏企业家以及企业的性格塑造，那我想一个企业或许会中规中矩，不犯什么大的错误，但是不可能成为一个优秀的企业! 一，这些企业都有着一个大气而富有远见的领导人，往往[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业领导者需要具备的素质2017年07月05日
- 企业成立之后都想尽快得到发展，这是每个企业的老板都想实现的梦想。梦想是美好的，但现实是残酷的。泽亚企业管理咨询顾问指出企业管理是一个大工程，企业想要快速的发展，需要在不同的阶段采取不同的发展策略。 泽亚企业管理咨询顾问建议企业从做到以下几点，可以帮助企业快速的提高企业管理水平，有利于企业的发展。 一、领导者还需要具备思考的能力 企业在发展的过程中是要为很多事情进行思考的，比如说企业下一步该做什么?为什么要采取这种方法?等，这些问题都是企业的最高领导者需要思考的问题，企业在发展[详细]
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- [泽亚视野]重塑正确的整体绩效考核观2017年07月05日
- 泽亚企业管理咨询认为，绩效考核是以整体方式进行的考核，而不是局部考核;整体绩效考核首要重点不是考核，是绩效。 绩效考核是整体，不是局部。 整体是指我们实现绩效的方式是整体的。有个笑话，你开着一辆车到了野外，看到很多人都在忙碌，一群人在挖坑，一群人在把挖出来的土填进去，还有一群人在浇水，看场面大家都在种树，但是发现没有种树的人。问他们为什么呢?他们回答说今天种树的人没有过来。 事实上，做公司就是一个团队，但是我们通常对团队的理解是为了完成共同的目标而建立的组织。但是团队应该是按[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：优秀领导者的责任意识2017年07月05日
- 一、有担当。 泽亚企业管理咨询发现，在面对失败时，有时候多数人的第一反应就是先问责，问责实际上是一种逃避责任的态度，你是否会自问过自己，在这件事情上自己有哪些失职的地方?领导者是第一责任人，这就要求领导者必须具备担当的意识和能力。 在一次关于人力资源经理的企业研讨会中，我听到很多企业都在抱怨，自己培养的经理不好使，外面招的又水土不服，人力资源经理的队伍到底应该怎么建?基本的观点都是由于人力资源经理能力不行导致公司人力资源管理不行。 这是一个非常可笑的认知，要知道老板是干什么的[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：管理者责任缺失的五大表现2017年07月05日
- 优柔寡断，缺少独立思考。 泽亚企业管理咨询认为领导者要有自己的独立见解和分析判断能力，不是别人让干什么就干什么，否则充其量还是一个执行者。 拿开会来说，不知道你开过多少会议、开过多少拖沓冗长的会议、开过多少没结论的会议。有一次一个企业的老板跟我讲，每次开会的时候都东一句西一句，到该拍板时就一个个不吱声了，我都不知道怎么做决策了。实际上这就是所有参会人员的责任意识缺失——参会的人没观点、没对策，老板没主意，谁也不愿意承担责任。 言大于行，缺乏果断决策。 [详细]
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- [泽亚视野]绩效管理的作用与价值2017年07月05日
- 绩效管理相信大家都已经很熟悉了，现泽亚企业管理咨询为大家解析绩效管理的作用和价值与大家探讨。 对员工来说，绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划提升个人能力，从而帮助员工实现个人职业生涯发展。 对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建立自上而下、层层分解的目标体系，使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向，让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”，确保员工的工作行[详细]
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- [泽亚视野]企业要建立什么样的运营管理模式才能更好的发展？2017年07月05日
- 广州泽亚企业管理咨询公司提出企业问题不能根源的第二个原因： 企业过份依赖个人，而忽视了企业运营管理系统的重要性和必要性。中国式的人治管理模式---这是大部分企业管理共性，从老板，到职业经理人，到中层管理，甚至到生产或销售一线的员工，都以人管人、人盯人的方式为主。这样做有什么后果呢? 正因为，中国中小企业基本都以人治为主的管理模式，而没有建立与企业发展不同阶段相吻合的企业运营系统，所以才造成以下四种现象频繁发生： 1. 老板不在事情就停止：无人敢拍板，无人敢担当，只有等老板处[详细]
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- [泽亚视野]为什么培训并不能彻底解决企业管理根本问题？2017年07月05日
- 企业管理过程中遇到困扰时，首先想到的通常是参加学习，比如说：读EMBA、参加外训或请名师内训，但最终都面临一个结果：培训有效果，但是对企业本身改变又并不大，为什么会这样?广州泽亚企业管理咨询公司提倡：企业培训不仅重在思维开启，也要实干落地。 一个企业说到底管理就两个字：人和事。 也就是说不管是人没管好，还是事没管好，就必然会造成企业损失，而一个问题不断发生，而企业又不重视、解决不掉或重复发生，就变成企业管理的常态化或管理现象，这就是大家所说的企业文化。 总而言之，要想管好企[详细]
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- [泽亚视野]企业流程管理主要思想2017年07月05日
- 泽亚管理咨询认为企业流程管理是一种以规范化的、构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化的方法。 企业流程管理强调持续性、规范化和系统化，与早期的BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，业务流程重组) 不同，流程管理理论规范化、系统化的理念，指出不一定全是彻底的重新设计业务流程，而是应该规范的对流程进行设[详细]
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