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[布行贸易]在泽亚的辅导下，卡兰员工积极性大增，销售收入大幅增长2017年07月10日

企业名称：广州市卡兰国际纺织有限公司
变革年份：2013年
变革需求：销售管理、仓库管理、流程建设、激励体系、团队建设
变革前现状：销售人员流失大，积极性不高；仓库库存高、账物不符、从未盘点
变革动作：1、销售：目标管理、PK活动、销售话术及培训、手拉手帮扶活动；2、仓库：区域规划、整理整顿、呆滞品清理攻关、流程建设；3、团队建设：激励体系、培训活动会议管理、拓展训练
变革效果：1、仓库帐物相符率由变革前60%左右提升到95%以上，库存金额下降25%以上；2、员工积极性大增，销售收入每月增长；3、建立系统化的激励体系及流程制度

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[布行贸易]在泽亚的辅导下，凯佳管理能力大幅提升2017年07月07日

企业名称：凯佳纺织
变革年份：2017年
变革需求：建立岗位责权利；管理人员能力提升；建立薪酬绩效方案。
变革前现状：靠经验、自觉经营，基础数据不全
变革动作：建立基础数据及关键指标；建立薪酬方案；建立基础管理制度
变革效果：有数据概念，老板看得到经营结果；奖罚分明，按制度办事；弹性薪酬，激发人员积极性

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[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：从管事到管人的捷径2017年07月07日: 企业成立之后都想尽快得到发展，这是每个企业的老板都想实现的梦想。梦想是美好的，但现实是残酷的。泽亚企业管理咨询顾问指出企业管理是一个大工程，企业想要快速的发展，需要在不同的阶段采取不同的发展策略。为什么制度颁布了，却没有人执行?为什么工资提高了，员工的积极性却没有提高?为什么员工经常不能完成本职的工作?为什么经理总是很忙，而无暇顾及对员工的反馈?为什么员工经常在没有任何征兆的情况辞职离开?为什么考核制度始终不能得到有效的实施?这些问题经常会在管理者的头脑中徘徊，很多管理者[详细]; 阅读（65）标签：

[鞋帽箱包]通过泽亚的辅导，兴发生产效率与员工积极性得到大幅提升2017年07月06日

企业名称：珠海兴发手袋厂有限公司
变革年份：2014年—2016年
变革需求：订单准交、生产效率、薪酬绩效
变革前现状：1、订单延误多，订单准交率低；2、人均效率低；3、薪酬老化，不具有激励性
变革动作：pmc组建；导入生管组合拳和备料制模式；开展攻关和PK活动；推行早会、技能竞赛等；量身定做薪酬绩效
变革效果：1、计划达成率由74.9提升到83%，提升了9% 2、物料准交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%；3、开发部产能从月均595个样板提升到月均1188个样板，提升了99.7%；4、二车间人均时产从0.56个/小时，提升到0.92个/小时，提升了64.3%；5、员工的工作热情、积极性得到了大幅度的提升

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[鞋帽箱包]通过泽亚的辅导，英姿丽人实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃2017年07月06日

企业名称：英姿丽人国际有限公司
变革年份：2014年
变革需求：流程再造、生产效率
变革前现状：分工不明、职责不清，缺少系统化的流程制度；订单延误多，订单准交率低
变革动作：1、组织优化，增设PMC部和稽核部；2、完善、优化流程制度；3、导入生管组合拳和备料制模式；4、开展攻关和PK活动
变革效果：1、健全了各类流程制度、减少漏洞、规范生产；2、建立监督、检查机制，提升生产效率，降低管理成本；3、生产计划达成率由无数据到截项目结束达到90.7%；4、订单准交率由变革前20%提升至90.83%

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[汽车用品]泽亚促进安程从管理混乱到规范化管理转变，员工的心态也有了积极的转变2017年07月06日

企业名称：广州安程汽车用品有限公司
变革年份：2012年
变革需求：组织再造、生产计划模式打造、数据体系建设、仓库规范管理、团队打造
变革前现状：组织分工不明确、不合理；岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化；产销严重脱节、车间生产随意；仓库库存积压严重；存货周转率低；无数据、无考核；现场管理混乱，无数据、库存积压严重
变革动作：优化组织架构，新组PMC部、稽核部，似定部门和岗位职责；导入生管组合拳、备料制模式；推行看板管理，建立公司数据看板、外发加工看板等；仓库整理整顿，PMC统筹产销平衡
变革效果：明确职责，改变以往权责不清，责任不明等管理混乱现象；原来无管理数据，到实现数据化管理；仓库无数据到，原料仓提升到87.5%，成品仓提升到88%；管理人员、职员们勇于担当

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[服装行业]通过泽亚管理咨询团队，广宸营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制2017年07月06日

企业名称：广州广宸针织时装有限公司
变革年份：2014年
变革需求：团队打造
变革前现状：领导一言堂，流程制度不完善，或有程不执行
变革动作：1、增设稽核部，严抓招待、召开案例分析会等；2、完善和优化流程制度
变革效果：营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制

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[服装行业]泽亚通过调研针对美集量身定制薪酬绩效方案，大大提高员工和积极性2017年07月06日

企业名称：潮州市美集服饰有限公司
变革年份：2013年
变革需求：订单交付、薪酬绩效
变革前现状：1、订单延误交期；2、员工懒散，薪酬无激励
变革动作：1、优化PMC职能，导入生管六大组合拳、滚动排查和备料制模式；2、量身定制薪酬绩效：薪酬结构调整、职等职级评定、推行绩效考核、车间计件制推行
变革效果：1、清楚订单进度信息，订单交期延误减少；2、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员；3、工作做完可以提前下班，大大提高员工的积极性

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[服装行业]在泽亚的带领下，帮助艾迪夯实了管理基础2017年07月06日

企业名称：潮州市艾迪服饰有限公司
变革年份：2012年
变革需求：流程再造、薪酬规范建立
变革前现状：1、流程、制度、表单滞后；2、管理人员和员工凭经验做事；3、数据缺失；4、薪酬方式粗放不科学，做多做少一个样
变革动作：1、优化各部门流程制度和表单；2、设立稽核部，主抓执行和责任承担；3、完善和优化公司数据指标和计算方法；4、薪酬结构调整
变革效果：完善各部的部门和岗位职责，优化了各部门的流程制度，提升了员工的责任感；员工的心态和状态发生明显的变化，精神面貌焕然一新

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[不锈钢行业]在泽亚的带领下，钿盛实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃2017年07月06日

企业名称：佛山市钿盛钢业有限公司
变革年份：2012年
变革需求：流程再造、订单交期、仓库整理
变革前现状：流程制度缺失；无订单统筹，订单延期严重、客诉频繁；仓库无标识、物料摆放随意、无防护；无帐无卡
变革动作：完善优化各部门流程制度；组建PMC部；导入生管组合拳，“滚动排查，前推后拉”模式；推行备料制；推行应收账款攻关；仓库整理整顿攻关，重新进行仓库规划、建卡建账、梳理流程、定期和不定期盘点
变革效果：1、推出37份流程、制度，研讨、修订文件达50多次；2、建立比较系统的数据管理体系；3、订单准交率提升到88%；4、采购准交率提升到93%；5、货款回收率提升到88%；6、仓库账物卡由变革前难以统计，提升到99%

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[食品行业]在泽亚的帮助下，复兴鸿翔建立起规范的管理体系2017年07月06日

企业名称：邯郸市复兴鸿翔食品有限公司
变革年份：2016年
变革需求：1?管理混乱，分工不明；2?作业标准化不完善；3?分配机制不完善；4?人才晋升无标准；5?品质控制不理想
变革前现状：执行力弱，欠缺经营管理复合人才，人员流失大，技能不熟练，设备管理差，营销团队弱
变革动作：架构重组，明确职能与职责；优化流程、制度、标准化体系；建立部门KPI，薪酬与绩效改革；建立人才晋升体系，打造团队；梳理工艺流程，提升产品品质
变革效果：1?划分责权体系，建立了部门间相互管理、制约与服务；2?梳理了制造与后勤服务流程共计38个(主要在制造)；3?所有管理人员薪酬优化，建立了KPI绩效管理体系；4?建立了职等职级晋升与考评体系，人才晋升有章可循；5?优化工艺流程、作业指导书，完善品质控制体系；

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[电子科技]泽亚帮助伏羲氏从粗放式管理过渡到流程管理2017年07月06日

企业名称：深圳市伏羲氏科技有限公司
变革年份：2013年-2014年
变革需求：1?建立生产现场管控体系，提升产量、品质合格率；2?提升执行力，打造责任文化；3?从粗放的领导管理过渡到流程管理；4?打破大锅饭模式，实现多劳多得
变革前现状：作坊式管理：粗放、凭经验，靠感觉；欠缺流程、数据，管理基础薄弱、领导常处于救火状态
变革动作：建立生产现场管控体系；建立稽核控制体系；建立标准化、流程控制体系；建立薪酬绩效管理体系
变革效果：1、产量、品质得到有效控制；2、提升了团队的执行力；3、使人治过渡到了法治；4、实现了多劳多得

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阅读（74）标签：客户案例

[化工冶炼]在泽亚管理咨询的辅导下，裕华从经验型管理转变为规范化管理2017年07月06日

企业名称：山东滨州裕华化工厂有限公司
变革年份：2016年
变革需求：组织变革、制度建设
变革前现状：公司架构混乱、兼职/空缺岗位情况严重、基层管理人员匮乏；工艺流程更新落后、管理制度缺乏，经验型管理，缺乏规范
变革动作：集团管控架构建立、明确岗位职责权限、建立分级审批管理；修订更新作业流程、建立管理制度、实施流程制度稽核
变革效果：审批权限明确至人，审批周期缩短；管理人数未增加的前提下，没有兼职/空缺岗位；完成所有职能工作流程、管理制度建立运行

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阅读（121）标签：客户案例

[机械设备]通过泽亚，祥兴产品质量大幅提升2017年07月06日

企业名称：汕头市祥兴机械有限公司
变革年份：2016年—2017年
变革需求：组织再造、生产效率、仓库规范管理
变革前现状：团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失；订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱；仓库无管理
变革动作：优化组织架构、导入团队构建力体系内容；组建PMC部，导入“生管六大组合拳”和备料制，推行产能攻关活动；推行横向制质量控制
变革效果：团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配；产量大幅度提升；产品质量大幅度提升

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阅读（86）标签：客户案例

[化妆品行业]在泽亚的辅导下，御采堂管理规范化且生产持续处于良性循环2017年07月06日

企业名称：广州御采堂化妆品有限公司
变革年份：2015年
变革需求：流程再造、生产效率
变革前现状：分工不明、职责不清、做事不畅；订单管理混乱、仓库管理混乱、生产现场混乱
变革动作：架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程；PMC订单清单导入计划模式、仓库整理整顿、车间6S攻关
变革效果：强化了各职能部门功能，改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象；生产持续处于良性循环

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阅读（74）标签：客户案例

[布行贸易]通过泽亚与金兴的共同努力，管理变革取得阶段性成果2017年07月06日

企业名称：广州市金兴布行贸易商行
变革年份：2017年
变革需求：仓库、薪酬、流程再造
变革前现状：仓库管理混乱，多年不盘点，存货资产情况不实；全部为固定工资，年底看业绩发奖金；流程优化
变革动作：1、仓库整理整顿攻关方案；2、库存呆滞品消减激励方案；3、仓库定岗、定区域、定责任；4、实施大盘点
变革效果：1、员工严格按流程做事；2、账物相符率有很大的提升；3、实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员

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阅读（79）标签：客户案例

[化工冶炼]泽亚帮助华鸿导入股权激励2017年07月06日

企业名称：广州市华鸿油品有限公司
变革年份：2015年
变革需求：股权激励
变革动作：针对高层和核心人员进行股权激励
变革效果：1、团队目标明确，职责清晰，权力；2、对高层团队和核心人员进行责权利的设计

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阅读（90）标签：客户案例

[化工冶炼]在泽亚的辅导下，激发了华东各事业部的积极性2017年07月06日

企业名称：江阴华东水处理有限公司
变革年份：2015年—2016年
变革需求：事业部模式、激励体系
变革前现状：销售停滞不前；薪酬无激励
变革动作：成立2个销售事业部，生产独立核算；薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
变革效果：对销售和生产进行独立核算，激发了各事业部的积极性；推行新的薪酬模式，实行多劳多得、不劳不行

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阅读（80）标签：客户案例

[化工冶炼]通过泽亚的辅导，天沅的生产效率明显提升2017年07月06日

企业名称：湖南天沅化工有限责任公司
变革年份：2014年
变革需求：团队打造、生产效率
变革前现状：团队分工不明，职责不清，目标缺失，训练缺失；现场管理混乱，无生产统筹
变革动作：导入团队构建力体系内容；导入"滚动排查，前推后拉"模式
变革效果：团队目标明确，职责清晰，权力，能力与责任相互匹配；生产我效率有明显的提升，生产异常处理速度加快，团队凝聚力有所增强。

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阅读（63）标签：客户案例

[汽车用品]通过泽亚的辅导，卡克特思实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃2017年07月06日

企业名称：广州卡克特思汽车用品有限公司
变革年份：2013年
变革需求：年度经营计划、激励体系、基础管理
变革前现状：未编制年度经营计划；提成工资无激励性；无管理，靠员工个人的责任心、自觉性
变革动作：组织学习年度经营计划、年度经营计划研讨、年度经营计划编制PK、汇编定稿；业务人员划分职等职级，导入阶梯提成模式；导入了周、月工作计划与总结，数据战报，出差管理办法，销售月会等
变革效果：汇编了公司年度经营计划，清晰了目标及策略，为后续业绩增长奠定了基础；分别制定了终端、直营、销售后勤等人员的激励方案，与年度销售目标挂钩，销售业绩有提升；管理有章可循，有据可依，加强了工作的计划性，减少了随意性

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阅读（81）标签：客户案例