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[泽亚视野]制定项目管理制度的五大原则2017年08月04日: 项目管理制度是一个公司或者项目团队为了便于统一管理项目运作，提供项目团队的效率和质量而制定。泽亚企业管理咨询顾问认为制定制度是为了让工作更有章程，更有可控性。制定制度目的是为达到目标而制定，倘若只是制定后没有要求大家严格遵守，那么，制定项目管理制度就没有意义。要制定一个具备可行性和有效性的项目管理制度需要遵守制定项目管理制度的五大原则，分别是： (1)规范性。管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经[详细]; 阅读（59）标签：

[泽亚视野]泽亚邬老师的管理的核心在觉知心得2017年08月03日: 管理没有效果？泽亚企业管理咨询邬老师认为很大情况下是源于管理者对管理过程的不清晰，头脑中只有事情的模糊状态，大概、好象、应该、感觉……就是这种模糊状态的代名词。模糊的本质是对事情不觉知、不敏感，其本质是浮于工作表面，却无工作深度，做了大量的工作，但这些工作却没有与业绩有效地对接起来。要想使管理者从事倍功半过渡到事半功倍，就必须提升管理者的觉知能力。所谓觉知，就是探究工作真相的观察力、洞察力、觉察力。通常来讲,我们对事物的感知分为两种：一种是感性[详细]; 阅读（43）标签：

[泽亚头条]变革手记之永盛新材管理变革誓师大会有感2017年07月31日: 2017年7月15日，对全体永盛人来讲是个重要而隆重的日子。因为公司在今天召开了管理变革誓师大会。会议室外是烈日下的炙烤，会议室内是全体永盛人一颗颗变革必胜的赤诚之心。在公司高层的领导下、在全体永盛员工的通力配合下、在泽亚管理团队老师的专业指导下，我们圆满召开了此次变革誓师大会，作为一名参与者，有着太多的感触，现分享如下：首先：古有商鞅变法，今有改革开放。古往今来，改革无不推动了社会的飞速发展。时至2017年的炎炎夏日，我们也迎来的属于我们自身的变革。我深信此次管理变革誓师[详细]; 阅读（53）标签：

[泽亚头条]执行力在前行---三联乳业流程制度推行简报2017年07月26日: 流程制度是企业持续发展的必要保障，企业工作的开展要靠高效的流程制度运转进行支撑，而流程制度需要全员有力执行力作为保证，没有制度执行力就没有竞争力、也就没有发展力。基于企业发展变革的阶段性需求，自2014年泽亚项目组进驻贵阳三联乳业有限公司变革二年多以来的各职能各环节的陆续改善提升，三联乳业整体流程制度体系的打造终于在项目第六期拉开了大幕。 2017年3月15日三联乳业流程制度汇编启动会召开，公司主要领导要求各级管理人员高度重视本次流程制度体系整体规划建设，以企业发展需求和高[详细]; 阅读（75）标签：

[泽亚视野]泽亚企管告诉你中小企业为何长不大？2017年07月25日: 近些年中小企业的生存环境跟以前相比已经大不相同，以前机会多，挣钱也容易，基本上只要敢干、能吃苦就能有所收获，如今市场竞争日趋激烈，劳动力成本不断上升，企业管理经营各种问题层出不穷。这些矛盾一下子全都摆在了企业面前，一旦处理不好，企业就有可能走下坡路，甚至消失于市场当中。今天就结合实战经验为大家解析下企业长不大的原因及对策。矛盾一：老板每天工作兢兢业业却收效甚微，心苦不得不说，中小企业老板们是同龄人当中最劳累，最心苦的一群人。企业产品生产，销售，原料采购以及与政府部门的关系[详细]; 阅读（43）标签：

[泽亚视野]泽亚企管带你扒开华为的花式绩效管理2017年07月24日: 华为公司在绩效管理上的探索在世界范围内都是先进的、别树一帜的。“绩效承诺”、“不承认茶壶里的饺子”、“以绩效为分水岭”、“末位淘汰”、“成果导向”等，都是大家比较熟悉的华为绩效管理方法。我们今天就来扒一扒华为的最有华为特色的绩效管理的方法。 1、制定目标时：由工资倒推任务很多企业做预算的时候，总是给下面的人安排任务，这等于“逼着”[详细]; 阅读（55）标签：

[泽亚视野]泽亚企管带你正确认识企业制度2017年07月24日: 泽亚企业管理咨询导读：一说到企业制度，员工往往想到的就是规章制度，就意味着约束罚款，很多管理者也经常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就管理不好员工，员工更是直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管理员工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。凡此种种，不一而足。有制度不执行或者执行制度因人而异，在企业管理中非常普遍。任人唯亲、唯我独尊意识在管理者头脑中根深蒂固，导致制度的执行不公开、不透明，从而[详细]; 阅读（36）标签：

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询之有效管理2017年07月21日: “企业管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。” 彼得.德鲁克管理释义、汗牛充栋。能为企业带来经济效益的管理，才是有效管理。有效管理是能够正确解读自己企业历史，有效及时的掌握企业现状，依据企业战略愿景，合理配置资源，排除障碍，不断纠偏。通过组织和协调，使成员的努力凝聚于正确方向，高效率、低消耗的实现投资者盈利愿景的组织实施过程。管理者是一个靠成[详细]; 阅读（59）标签：

[泽亚视野]泽亚企管咨询之：企业管理成本的策略2017年07月20日: 企业管理成本有多种策略。设计合理和执行得当的计划可以让公司持续不断地削减成本。如果能及早集中精力于战略性职能和需求控制，就可为长期目标打下基础，促使全公司的员工积极投入，并使公司有望获得高利润增长。而机构扁平化方式降低也可成本，消除在广大地域中使小规模财务和人力资源团队高度分散的需求，并提高所保留人员的专业化程度。缩短时间间隔和减少最终产品数。通过重新设计其战略规划流程而提高业绩。文档精简促进更多的交流，而规划周期变短则使公司的战略对市场的反应更灵活。规划团队可以集中精力抓[详细]; 阅读（36）标签：

[泽亚视野]企业制度建设的方法2017年07月19日: 企业制度建设是一项持续不断的工作，也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作，进行制度建设既是基础工作，也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流程化、标准化，进而达到管理系统化水平。泽亚企业管理咨询顾问建议企业进行制度建设的方法与步骤如下：一、制度建设统一管理。制度建设是一项系统管理工程，必须企业负责人挂帅，成立有各方代表参加的制度建设领导小组。领导小组确定企业制度建设的周期、梳理企业制度建设大纲，确定企业制度撰[详细]; 阅读（46）标签：

[泽亚头条]全力以赴势必完成—祝贺湖南永盛管理变革誓师大会顺利召开2017年07月18日: 流火七月，火辣辣的太阳让株洲市的室外气温已经飙升至36℃。2017年7月15日，在栗雨工业园高科智尚大厦道德讲堂会议室里，气氛比起室外的36℃高温也不逞多让。因为这里正在召开湖南永盛新材料股份有限公司的管理变革誓师大会。大会开始前的各部门士气展示就让我们看到了永盛团队高昂的斗志和无穷的创意，经过公司高层管理团队和泽亚项目组老师的评分，生产二部、综合管理部、质量管理部勇夺士气展示前三名。公司董事长潘勇先生就誓师大会召开进行致辞：简述了公司从创业初期的几个人发展到现在在新三[详细]; 阅读（79）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之：聪明的管理者，从来不会问这4个蠢问题2017年07月18日: 泽亚企业管理咨询顾问常常遇到这样的企业领导们提问：到底什么才是好领导?怎么做才会让员工觉得我是一个好领导? 当然，遇到这样笼统的话题，泽亚企管的顾问老师们也是无法给出确切的令人满意的答复，但是我们常常跟他们说，让员工觉得你是一个优秀的领导，还是有迹可循的。成为一个一流领导，或者说具有一流领导气质的人，有一个共同点：他们非常擅于提问。提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员[详细]; 阅读（34）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之：企业制度建设的作用2017年07月17日: 说到企业制度，人们往往想到的就是规章制度，说到规章制度人们想到的就是约束罚款，管理者也常说“没有规矩不成方圆”，意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的，我是企业负责人，制度是管不了我的。泽亚企业管理咨询顾问认为：凡此种种，不一而足。有制度不执行或者执行制度因人而异在企业非常普遍。任人唯亲、唯我独尊意识在管理者头脑中根深蒂固，导致制度的执行不公开、不透明，进而[详细]; 阅读（48）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺佛山正一金属材建公司管理变革圆满结束2017年07月14日: 正一金属建材有限公司为期203天管理变革已经拉下帷幕，在这近七个月的时间里，经过泽亚老师精心研究、策划、辅导和正一团队的全力配合与支持，正一管理变革项目第一期已经顺利完成。正一金属建材有限公司处于创业期、发展期、转型期，不同的阶段意味着不同的做法，极有管理变革研究的意义与价值。正一金属建材有限公司专业生产各类铝单板，铝单板幕墙，异形铝单板，铝天花吊顶，金属屋面瓦等外墙装饰产品。产品广泛应用于商业中心，政府办公大楼，地铁站，公交站等建筑物;产品加工生产涉及国内外客户。泽[详细]; 阅读（67）标签：

[泽亚头条]热烈祝贺优诺（天津）服装有限公司管理升级项目正式启动2017年07月13日: 2017年7月10日，泽亚咨询团队正式进驻优诺(天津)服装有限公司北京总部(以下简称优诺公司)，伴随着管理升级座谈会议的召开，代表了优诺公司的激励体系管理升级项目正式拉开帷幕。优诺公司创立于1992年，拥有先进的生产设备及高级服装设计师，公司拥有“KOREANO”、“KLOVA”等多个高级女装品牌。拥有直营门店130多家。成为了女装高端品牌的领导者。优诺公司总经理闫慧奇女士作管理升级动员讲话公司总经理闫慧奇女士从企业战略[详细]; 阅读（74）标签：

[泽亚视野]企业管理咨询之：企业制度的评价标准2017年07月11日: 泽亚企业管理咨询顾问在建立企业制度的评价标准，必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点： 1、制订本制度的目的 2、本制度的主管部门及责任人 3、本制度的约束对象 4、本制度的行为规范 5、遵守制度的权益与违规责任 6、监管人员的责任 7、本制度的修改说明 8、本制度的生效或废止清楚了规章制度的主要内容，确定评价标准就容易了。这里的企业制度，是指单一制度，如安全管理制度、考勤管理制度、薪酬管理制度等，不是对企业制度体系的评价。单一制度的合[详细]; 阅读（79）标签：

[上市公司]通过泽亚的辅导，卧龙神厨实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃2017年07月10日

企业名称：湖北省卧龙神厨食品股份有限公司
变革年份：2016年
变革需求：流程制度梳理，薪酬绩效体系建立
变革前现状：组织架构不合理，分工不明确、责任不清晰；流程制度不完善；考核不合理，趋于无考核
变革动作：架构重组，明确分式，梳理流程制，明确岗位职责；薪酬绩效体系优化
变革效果：核心团队明确；分工明确；完善部门职能；打造计划模式；作业、考核有制度可依；有流程可指导

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[电子科技]在泽亚的辅导下，腾越管理规范化且生产持续处于良性循环2017年07月10日

企业名称：连云港腾越电子科技有限公司
变革年份：2016—2017年
变革需求：战略规划、年度经营计划、营销管理、激励体系
变革前现状：1、销售停滞不前；2、库存居高不下；3、盈利能力越来越低
变革动作：1、制定企业战略规划；2、制定企业《年度经营计划》；3、针对瓶颈问题，实施项目管理；4、制度完善
变革效果：1、应收账款：从变革前的895.99万，降至5月底的759.5万，下降15.3%；2、成品库存：由变革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9%；3、市场推广：询盘量由变革前每月30-40个提升到5月份106个；成交客户由变革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金额由变革前每月几千元提升到5月份14.76万元；4、采购准交率：由变革前的65.45%，变革后月均达到95%以上，5月份为100%

阅读（81）标签：客户案例

[上市公司]在泽亚的带领下，帮助星光夯实了管理基础2017年07月10日

企业名称：佛山市星光传动股份有限公司
变革年份：2016年
变革需求：标准化体系建设、目标计划管理、产能提升、现场管理、团队建设
变革前现状：1、订单积压不能按时交货；2、仓库帐实不符、库存高；3、应收账款高；4、ERP运行不畅；5、员工流失大
变革动作：1、开展订单清理攻关；2、仓库整理整顿；3、实施六大项目管理；4、中高层团队优化及激励方案调整
变革效果：1、开展订单清理攻关，4月份无级摆线产量创历史新高，缓解出货压力；2、仓库帐物相符率由变革前的不到50%提升到95%以上，仓库面貌焕然一新；3、仓库库存总金额下降30%以上，减少呆滞库存200多万元；4、企业标准化体系初步完成。

阅读（86）标签：客户案例

[泽亚视野]泽亚企业管理咨询视野：企业如何选择适合自己的薪酬模式？2017年07月10日: 对于制造型企业来说，薪酬模式的设计和确立不能笼统地套用一种统一模式，必须根据行业特征，各个职类的劳动过程特征，对应设计相应的薪酬结构。泽亚企管认为只有对应各个职类的劳动过程特征的薪酬模式，才能充分反映不同职类的劳动贡献的差距。否则，必然造成一部分职类岗位角色的特定要求和特别贡献被轻视或埋没。有差别不能体现，也就是大锅饭，因而必然会影响其积极性和能动性的发挥，进而使企业花了钱买不来效益，使劳动投入效益降低，甚至无效，并因此而制约企业的市场竞争能力。泽亚企业管理咨询顾问通过统计[详细]; 阅读（81）标签：

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