- [泽亚视野]泽亚咨询案例TY变革命题2017年09月14日
- 在泽亚企业管理咨询项目里，有这么一个TY项目企业方是做电子科技研发、生产、销售、服务一体的，TY原定是管理咨询项目，但是结合企业的实际情况深入分析，我们发现这个项目的基本命题是确定客户企业的发展战略规划。在明确发展战略的基础上，进行营销战略转型，同时确定各项职能战略，优化企业运营体系，打造企业管理团队，保证发展战略能够落地。 泽亚咨询观点，营销转型是项目的重点，但是，如果没有明确的战略指引，就没有营销转型的方向，所以发展战略是该项目的起点。确定发展战略后，重点是明确营销转型的[详细]
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- [泽亚视野]广州泽亚咨询教你“演”好绩效管理2017年09月13日
- 在绩效管理中，管理层通常会遇到一些互相推诿的问题，也会遇到业务部员工的抱怨，甚至有的人力资源管理层也会觉得自己把过多的绩效管理工作强加给了员工。 对于这样的状况，其实多半的企业也是有存在的。每个级别的管理层其实不一定了解在绩效管理里自己所扮演的角色，多半管理层内心判定绩效管理的工作是人事部的事，应该由人事部去完成。这样的想法实际上让企业推行绩效管理在起跑线上面就埋了个炸弹。 然而，现实情况是，出色的绩效管理体系必须是每一个级别的管理层一起完成，大家共同行驶各自在绩效管理里面[详细]
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- [泽亚视野]如何做好咨询？2017年09月12日
- 泽亚企业管理咨询一名咨询师的内心独白 导读：作为咨询职场人的咨询师，是否经常对工作进行总结?是否在实战中对自己的不足和成果有过感悟?其实，无需面面俱到，几个关键点的觉知、警醒、实践、行动，就会促使自己更进一步。 时光飞逝，转眼间，我在星源项目己度过了3个多月。回首3个多月的变革历程，我心中最大的感受，就是做一名合格的管理人员或许不难，但要做好一名合格乃至优秀、卓越的咨询师就不那么简单了。因为，一名合格的咨询师不仅要为人谦和、正直，对工作严谨细致、兢兢业业，还要在思想上、态度[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺广嵘鞋业管理变革正式启动2017年09月11日
- 导读：2017年9月2日，对于萍乡广嵘来说，注定是一个不平凡的日子，当天，广嵘管理变革启动会圆满召开，意味着管理变革正式拉开帷幕。 早在2011年，广州广嵘贸易有限公司就和广州泽亚企业管理咨询公司有过一次愉快的合作之旅——6个月驻企咨询辅导、12个月常年顾问，广嵘管理变革取得了阶段性成果。2015年7月，广嵘公司在萍乡市兴建了生产工厂，从贸易向“贸易+自有工厂”运作模式转型，以提升企业竞争力。 历经2年多的发展，工厂生产逐步进入[详细]
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- [泽亚视野]变革---让我们自强2017年09月11日
- 导读:企业能走多远，取决于企业家的思维是否开放;变革能否成功，取决于最高层(老板)的决心和态度。广嵘公司于2011年与泽亚咨询携手合作，而今，广嵘萍乡工厂又迎来了与泽亚咨询的二度合作。管理变革动员座谈会上，广嵘鞋业总经理何立新先生的讲话,正体现了一位企业家的开放思维与变革决心。 2017年9月2日，注定会成为萍乡广嵘发展史上的一个里程碑。因为在这一天，我们迎来了广州市泽亚企业管理咨询有限公司(以下简称泽亚)，开始了我们工厂成立至今第一次变革! 回想萍乡广嵘走过的日子，坎坷而曲[详细]
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- [泽亚视野]为什么要做管理咨询改革？2017年09月08日
- 泽亚企业管理咨询在日常管理改革里，我们的咨询师发现，一些企业过于追求管理而疏忽经营，打个比方，管理就像是组织里面的人体的器官一样。每一个器官的作用主要就是服务组织机构锁展开的各项经营活动。大部分企业遭遇发展困境的时候，也许是它的商业模式太过落后，导致失去市场竞争力。但是这样的企业很多时候会归根于内在的管理问题。觉得企业本身和标杆企业之间的距离在于管理理念的水平过于低下。目前还停留在缺什么补什么的现况下。 因为这样不合时宜的现况，泽亚咨询认为那部分的企业就会从不同的地方搬来各式[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询告诉你10个绩效容易忽略的细节2017年09月07日
- 绩效考核一直是企业绩效管理中重要的一项，指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。但是在这个过程中，往往有很多企业忽略了其中的细节，从而引发了员工对绩效管理方式的不满。接下来就由泽亚咨询带您分析一下，企业在实施绩效考核时容易忽略的细节有哪些吧。 1、做好准备：在绩效评估时，把所有关键问题准备好。很多企业管理人员在对员工进行绩效评估时都毫无准备，临场发挥，这样会让员工[详细]
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- [泽亚视野]论召开月度经营分析会的必要性2017年09月04日
- 导读：通过月度经营分析会，对公司及每个部门的月度工作成果、问题进行总结分析，引导企业管理者每个月给自己算一笔”经营账”，从而提升管理者的经营意识与能力，提升企业经营效益与管理效率。 为何要召开月度经营分析会?月度经营分析会有何意义与作用?泽亚管理咨询侯知武老师通过此文为我们阐述了月度经营分析会的巨大价值。 一、经营大于管理 经营的定义是企业如何创造资产增值，解决的是企业发展方向、战略、市场、效益问题;管理的定义是管事理人，主要是理顺企业内部工作流程，发[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺中轨铁路与泽亚管理咨询合作座谈会圆满召开！2017年08月30日
- 热烈祝贺广州中轨铁路工程有限公司与广州市泽亚企业管理咨询有限公司合作座谈会圆满召开! 2017年08月26日，广州中轨铁路工程有限公司(以下简称中轨)管理咨询项目正式启动，参与座谈会的人员有中轨董事长谢检顺以及中轨公司中高层管理人员，泽亚企管董事长兼首席咨询师王亚锋及驻中轨项目组管理咨询老师林春晓。 经过双方互相介绍认识之后，泽亚企管王亚锋董事长首先根据座谈会之前参与的一个中轨周例会了解的问题进行分享，主要阐述要点有： 1. 从会议中观察到中轨目前的例会比较无序，逐层分析[详细]
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- [泽亚视野]企业为什么要找管理咨询2017年08月25日
- 泽亚企业管理咨询在这么多年的企管咨询里发现，凡是找管理咨询公司的企业大部分都是企业内部结构和体制有问题，管理制度有漏洞。 管理体制有问题的大概就是绩效管理和薪酬管理了，也有部分企业是想要激励系统留住管理型人才的，一般这种都是采用股权激励。无可厚非，股权激励真的挺诱人的，很多管理人才也因此愿意留在公司共进退。 如果一个企业在管理上遇到问题得不到有效的解决方案的时候，或者一个企业管理层中庸无能无法很好管理企业的时候，又或者一个企业需要激励系统留住人才、奋进向上的时候......[详细]
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- [泽亚视野]泽亚咨询告诉你为什么要做绩效考核2017年08月22日
- 关于激励员工这一项，相信所有的老板和管理者觉得最难也是最重要的一点。激励员工的重要性大家都意识到，可却往往没做对，导致了老板很无奈，员工很不满。那么，对于员工的激励方法是什么呢? 适用于大众员工激励方案就是绩效考核激励! 泽亚企业管理咨询公司曾给一个企业做绩效激励的咨询项目，经过初步调研发现，老板觉得自己家的员工很懒散，别人家的员工勤奋加班;员工们觉得自己家老板总是扣罚，别人家老板觉得总是发钱奖励。对于这样极端的问题，泽亚企业管理咨询顾问先给企业做出了完善薪酬体系，而后制定[详细]
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- [泽亚视野]如何有效编制年度经营计划——年度经营计划解惑篇（一）2017年08月21日
- 导读：又快到了企业年度经营计划编制的时候啦(正常提前2-3个月进行)，年度经营计划编制是个痛苦并快乐的过程，痛苦是因为我们要用新思维、新套路、新方法来达成新目标，需要围绕目标、穷尽资源;快乐是因为年度经营计划是实现企业业绩倍增、提升管理者经营思维的最好方法。 针对过往辅导企业在编制年度经营中遇到的一些困惑，泽亚企业管理咨询公司组织了年度经营计划之解惑篇系列分享，以促进企业年度经营计划的有效推进，并起到抛砖引玉的作用! 一、为何要导入年度经营计划? 年度经营计划是企业实现从粗[详细]
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- [泽亚视野]薪酬管理的改革秘密2017年08月18日
- 最近很多企业来找我们做薪酬管理的改革或者想要薪酬制度方案，下面我就简单跟大家说一下在我们这里是怎么做的。 首先泽亚企业管理咨询的顾问要给企业做一个全面的薪资调查，完成这一步之后我们会有一个与企业方代表的初步洽谈，给企业方分析目前的薪酬制度状态与薪酬的体系，找出利弊端，然后我们通过分析可以发现薪酬管理当中的问题，如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题，从而形成薪酬诊断报告，提出薪酬管理的改善建议。最后提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策[详细]
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- [泽亚视野]通过管理咨询培养管理型人才2017年08月16日
- 在不合适的岗位上，再有能力的人才也会被埋没。泽亚企业管理咨询在服务众多家企业里发现一个普遍的情况，那就是没有合适用管理人才！ 与其高价在某平台挖人或者招聘管理人才回来，为什么不试试在企业内部重点培养有潜质的员工或者发掘不同岗位员工在别的岗位的管理才能呢？泽亚管理咨询顾问经常在驻场做管理咨询的时候给企业培养人才。不知道大家知道不知道轮岗制这样的制度存在？当下最流行的除了我们在网上常看到的跨界思维便就是轮岗制了。轮岗制度执行起来很需要HR的强力辅助，每个员工的背景、学历、专业、擅[详细]
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- [泽亚头条]热烈祝贺泽亚商学院2017年8月份训练营圆满结束2017年08月15日
- 在建军90周年的日子里，泽亚企业管理咨询商学院8月份训练营活动于2017年8月10至11日如期举行。各位老师不远千里、不畏酷署，纷纷从全国各地按时抵达广州，全部参加了本次训练营活动。 本次训练营活动分为两大板块，一是项目管理;二是财务视角看数据管理。 首先是由泽亚管理咨询专家委员会委员候知武老师作了《项目管理》的专项培训。候老师从了解选择项目、项目计划制定步骤、项目执行、项目监督、项目配合等五个维度为大家分享了一场项目管理的盛宴。项目管理也称之为攻关管理，例如企业管理变革本身[详细]
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- [泽亚头条]基础打造 志在远行----凯佳纺织咨询变革总结2017年08月14日
- 一、背景分析 从3月6日至7月14日，凯佳项目历经128天的企业管理变革结束，虽然是合同期到，泽亚企业管理咨询老师撤出企业方，但企业变革之路仍将以自我完善的方式继续演义。 凯佳纺织成立于2014年，主要营业产品是男装夹克、棉衣、外套的面料，主要客户群座落在广州地区。企业本身具备一定开发能力，其自主开发产品能得到市场认可，在2015-2016年间销量以200%-300%速度突然猛增，使凯佳从一个无人知道的牌子，转变成今天在流行时尚男装中小有名气。2016年销售额5300多万，跃[详细]
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- [泽亚视野]泽亚告诉你什么是绩效管理？2017年08月11日
- 绩效管理，简而言之，是对绩效的管理，但究竟什么是绩效管理呢？这就可谓是见仁见智了。有的人在形式上称为绩效管理，实际却是绩效考评。有的人说绩效管理与绩效考评是两回事。 泽亚企业管理咨询专家遇到过很多企业家小伙伴都是对绩效管理的概念很模糊，甚至有的是一无所知。简单说，只要对组织或个人的绩效进行管理的思想、方法或技术都可以称为绩效管理。如果非要再广泛地说，所有的管理又可以看作是绩效管理。 至今在学术界，普遍认同的一种理论大概就是说绩效管理是从绩效考核发展来的，其内容包含的计划、实[详细]
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- [泽亚视野]泽亚企业管理咨询蔡老师读《经营的本质》有感2017年08月10日
- 古人云：活到老，学到老。在生产经营管理实践中，我们也要不断的学习，只有输入，才可能有输出。在学习陈春花《经营的本质》后，泽亚企业管理咨询顾问蔡老师在此文与各位探讨企业规模大小的辨证看法。 首先，我们要清晰经营的基本概念，泽亚企业管理咨询顾问认为：经营就是“用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加值来满足人们无限的需求。”附加价值就是劳动生产力创造出来的，从“有限”到“尽可能大”，讲究效率和成本。[详细]
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- [泽亚视野]月子中心该怎么做企业管理咨询？2017年08月08日
- 月子中心相信很多人都不陌生，它是一个较中高端的消费服务行业。那么，月子中心的企业管理该怎么做呢? 泽亚企业管理咨询公司今天迎来了一位月子中心的总经理张总，他带来了一系列的公司运营问题进行了今天首次面谈的“病症”摸查。 接待张总的是泽亚企业管理咨询的专家委员刘老师，从产品定位到运营管理，从运营管理到绩效管理，从绩效管理到薪酬制度，从薪酬制度到股权激励。一个大致的企业模型就这样妥妥地谈定了。 其实张总还不是公司的实质客户，像这样的意向客户，我们每天都很[详细]
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- [泽亚头条]优诺服饰管理升级培训之《目标管理》圆满结束2017年08月04日
- 8月1日，在建军90周年之际，优诺服饰管理升级之《目标管理》专题培训隆重举行，优诺公司以总经理为首的中高层团队30余人参加了本次关于企业经营目标如何确定，以及如何将公司目标转换成部门目标、岗位目标的学习。这标志着优诺的管理升级正式进入实施阶段。 泽亚企业管理咨询专家委员会委员邬兵老师首先带给大家的是关于企业经营的正确理念，引导优诺全体成员改变管理思维走向经营思维，最终将在优诺建立以绩效为驱动的经营管理模式。开启从管理者转变为经营服务者的升华之旅。 泽亚咨询邬兵老师进行目标管[详细]
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