泽亚企业管理咨询王亚锋老师到松本项目进行培训

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浏览：- 发布日期：2017-06-29 16:44:03【大中小】

应广东松本绿色新材股份有限公司邀请，2014年11月12日，广州市泽亚企业管理咨询有限公司首席咨询师王亚锋老师进行了《向海尔学管理》的现场培训，王亚锋老师先从放映影片《首席执行官》开始，边放映边与大家分享、互动。

影片讲述了海尔的发展历程。海尔1984年创立于青岛， 2013年的全球营销总额达1803亿。海尔之所以能在这么短的时间内能由最初一家濒临倒闭的集体企业发展成为全球最大的家用电器制造商之一，主要是得意于5个7年战略的成功实施，即名牌战备-----多元化战略-----国际化战略-----全球化战略-----网络化战略。泽亚企业管理咨询：战略即企业的发展方向，战略错了，发展只能是南辕北辙，离目标越来越远。
同时，强烈的质量意识、始终以客人为关注焦点也是海尔成功的一方面。在上个世纪八十年代，正值改革开放初期，那时冰箱供不应求，很多人找关系都难求一冰箱，但海尔却因为一点“小毛病”的质量问题，将76台电冰箱亲手砸毁，他砸毁的不是冰箱，是砸醒了全体员工的质量意识，提出了海尔从今以后生产的产品不再分等级，只有合格品与废品，要么不干，要干就干第一理念。

另一个是海尔的人才管理，其对于人才的管理原则是“赛马不相马”。你有多大的能力，企业为你提供多大的平台，新员工入职培训由高层进行培训，泽亚企业管理咨询王亚锋老师分享了赛马机制三原则：
1、公平竞争，任人唯贤；
2、职适其能，人尽其才；
3、合理流动，动态管理。
培训结束后，参训人员一致认可培训内容与方式，高度称赞泽亚企业管理咨询王亚锋老师的培训技巧，既看了电影，又学到的知识。

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