流程制度是企业持续发展的必要保障，企业工作的开展要靠高效的流程制度运转进行支撑，而流程制度需要全员有力执行力作为保证，没有制度执行力就没有竞争力、也就没有发展力。

基于企业发展变革的阶段性需求，自2014年泽亚项目组进驻贵阳三联乳业有限公司变革二年多以来的各职能各环节的陆续改善提升，三联乳业整体流程制度体系的打造终于在项目第六期拉开了大幕。

2017年3月15日三联乳业流程制度汇编启动会召开，公司主要领导要求各级管理人员高度重视本次流程制度体系整体规划建设，以企业发展需求和高效运行为出发点把修订整编各职能流程制度作为一项主要工作抓紧抓好，改变过去流程制度“老、乱、缺”的现象，拒绝流程制度形式主义。经过三个多月的紧张修订、讨论、整理，公司十六个部门共计52个流程制度汇编完成。

按照流程制度推行计划6月为三联公司“流程制度推行月”，汇编后的流程制度在本月对公司所有关联岗位全体员工进行宣导、培训、考核，确保人人理解，流程制度有效运行，本月各部门分别各自组织本部门员工进行流程制度的培训及考试，公司人力资源部也组织全体管理人员对管理制度进行了学习考试，公司领导班子全体成员更是以身作则参加考试。

流程制度已经完成下发，但是流程制度的系统建设之路才刚刚开始，从无到有、由繁至简、治乱为顺，需要全员齐参与、管理勤检查，但项目组相信在三联公司领导的重视参与下，有了系统的流程制度和逐步提升的执行力，有着六十多年历史的三联未来的发展将长远不息。