经过多年的市场调研发现，很多的企业在实施绩效考核的过程中会出现失去公正性，也就是企业在管理的过程中很多的环节走了人情路，这样的绩效考核方式肯定不会给企业的发展带来良好地效益，企业应秉承公平公正公开透明地选出对企业真正做出贡献，真正让大家真正心服口服的优秀，真正成为所有员工优秀的代表和学习的榜样的员工，在大家都赞成的情况下实施绩效考核。

很多的企业会存在这样的现象，很明显的想象：表面公正的流程背后，其实隐藏着更多的玄机。你的部门人数多，投票就占优，领导看重人，一声号令，谁敢不投，你的部门人少，对不起，就是干得再好，我也不可能投给你，因为我还要吃饭。横向的部门，我们俩多少年关系，拉票拜票个层面展开，今年我给你面，明年你就给我面，一个心照不宣，强强联合的圈子联盟就这样多年后形成了格局。企业评优是好事，绝对的公平没有，相对的公正不可违，群众的眼睛是雪亮的，不公正最伤害员工积极性，平常工作中出现的管理怪现象就不应该奇怪了。不恰当的绩效考核不仅会伤害整体，也容易导致过度关注短期利益。比如大家都不关注项目或组织最终是否成功，只关注短期内能看得见的收益，只要眼下不出问题，以后就没人管了。考核不按照一定的方案，标准来只会给企业带来不良的影响，考核的核心都是要建构这样一个促进人与人、团队与团队之间的协作和提升整体效益。

防止绩效考核的形式走人情路线，保证考核的公平公正，保证所有员工的利益。让绩效考核在企业管理咨询中真正的发挥最大的作用。