行业调查显示，实施了绩效考核管理办法的公司很快便能获取投资回报，并且超越竞争对手。这是因为它们把个人的活动与组织的战略联系在一起，并最终提高了组织的整体绩效。

要将公司改造为以绩效为驱动的企业，你必须完成以下各项任务：

传达。向所有参与公司业务运营的人传达这些目标，并管理他们的绩效。

协调。协调组织各个业务单元的目标及资源

了解。根据实时信息，了解组织及每个员工的绩效。

优化。借助管理模型与分析方法，优化战略的执行。

奖励。奖励绩效出色的员工。

一个有效的绩效考核管理办法框架必须具备以上五个关键组成部分。不过，大多数寻求经营业绩改善的公司都将注意力集中在“协调目标，了解绩效，优化执行”这三个步骤上，因为它们对全公司绩效的影响是最明显的，结果，往往把“传达目标，奖励员工”忽视了。而这两步才是指导员工行为，使其与组织战略挂钩的激励因素。

寻求经营业绩改善的公司都必须综合实施绩效管理的这五大关键组成部分(协调目标、传达目标、奖励绩效、了解绩效以及优化执行)，方才能够真正有所成就。

绩效考核管理不仅需要考虑到整个组织的情况，还需要考虑在员工个人绩效、部门绩效及公司绩效之间存在的密不可分的联系。