流火七月，火辣辣的太阳让株洲市的室外气温已经飙升至36℃。2017年7月15日，在栗雨工业园高科智尚大厦道德讲堂会议室里，气氛比起室外的36℃高温也不逞多让。因为这里正在召开湖南永盛新材料股份有限公司的管理变革誓师大会。

大会开始前的各部门士气展示就让我们看到了永盛团队高昂的斗志和无穷的创意，经过公司高层管理团队和泽亚项目组老师的评分，生产二部、综合管理部、质量管理部勇夺士气展示前三名。

 

公司董事长潘勇先生就誓师大会召开进行致辞：简述了公司从创业初期的几个人发展到现在在新三板挂牌上市的拥有100多名员工的国家高新科技企业，向全体员工说明了公司为何在发展上升时期导入管理咨询团队进行变革。同时也提出在变革期间公司要改变以往粗放的生产管理方式，以系统化和标准化去提升质量和效率;要求公司上下全员要积极主动配合项目组老师的变革措施，排除万难贯彻实施;要求各管理干部主动学习新知识和新技能，便于更好的帮助基层员工解决实际的问题。并向全体员工阐述了公司的企业文化(愿景、使命、价值观等)。

 

董事长潘勇先生和总经理刘小铷女士分别对公司高层管理团队和中层管理团队进行任命，由总经理为各位管理干部颁发聘书;各部门负责人在全体员工面前对2017年下半年的工作目标做出承诺。

 

泽亚企业管理咨询进驻调研之后，结合企业实际情况导入项目管理，针对公司的产品品质、设备管理、呆滞库存、生产效率方面的问题组织形成攻关项目，由各攻关项目在誓师大会上进行展示并宣读攻关承诺书。

 

誓师大会上管理干部代表(向奎、吴体纯等)和员工代表(刘剑、晏峥晖和陈铛)均在发言中表达了自己支持公司变革的态度以及全力以赴积极参与变革的决心。

 

随后，广州市泽亚企业管理咨询有限公司驻永盛项目组古志伟老师从变革变什么、怎么参与到变革这两个角度呼吁全体员工投入到变革的浪潮中。在最后的发言中，广州市泽亚企业管理咨询有限公司驻永盛项目组组长侯知武老师和全体员工分享了进驻永盛后的调研结果和项目攻关活动开展情况，并明确了思维转变、目标计划和标准化建设必将成为整个变革过程乃至公司后续发展的主旋律。

 

红色的聘书里包含的是使命与责任，在公司总经理刘小铷女士的带领下，永盛管理团队庄严地站在主席台前进行宣誓，表达了支持变革的态度和信心，并依次在誓词板上签下名字。

 

最后，在主持人洪亮、激昂的声音的带领下，永盛新材全体员工起立，许下了对管理变革的承诺，许下了参与变革的决心。

 

誓师大会的召开，标志着永盛新材的管理变革项目进入实施阶段。管理变革没有终点，有的是全力以赴、勇往直前的决心和信念。在变革过程中或许会遇到一些障碍和困惑，但是我们坚信永盛团队会抱着不屈的信念、集合团队的力量去清除一个个障碍、消除一团团困惑。相信在全体永盛人的不懈努力下，管理变革项目会取得圆满的成功。