当下社会许多企业已把绩效考核管理当成重要的管理工具。好的绩效考核就像一台性能良好的发动机，能把员工的积极性充分调动起来，使得员工的工作效率迅速提高。但是在绩效考核管理中同样也存在很多的难点，主要表现在以下几个方面：

一，很多企业由于缺乏一个完整的考核体系，因此，多造考核指标体系的不健全。企业采用不完整的指标体系考核出来的效果是很片面的，企业不能完整地意识到自己的决策和行为的影响。

二，考核过程中缺乏沟通。管理者和被管理者之间的不断沟通对绩效考核的结果很重要。很多企业的管理者不善于言辞，去鼓励和批评下属是一件很困难的事情。因此，管理这在绩效考核的过程中要和下属多沟通，这样才能发现问题，解决问题，让员工各方面的素质得到不断的提升。

三，企业所运用的考核方案不合理。很多企业没有为各个岗位设置恰当、可行的考核指标，很多企业错误的将绩效评价与绩效管理等同起来，简单的认为绩效考核就是在年底对员工进行一下评估。

绩效考核管理是一门很重要的学问，如果您公司的绩效考核不知道如何设计，或者在绩效考核方面有问题，可以找泽亚企管来帮忙。

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